Komisija pristato subalansuotos ir pažangios prekybos politikos iniciatyvas

Išplėsti prekybos strategiją

Tačiau giliau peržvelgus verslo dinamiką, paaiškėja: verslo modeliai keitėsi jau kurį laiką. Pandemija tik išryškino šiuos pokyčius ir įjungė signalą naujam startui: laikas keisti požiūrį į verslą plačiąja prasme.

išplėsti prekybos strategiją

Tai, ką sakote, skamba gana radikaliai — norite pasakyti, kad net sėkmingi šios dienos verslai stovi ant slenksčio, kurį peržengus gali slypėti duobė žarijų?

Dėl tam tikrų pokyčių — juos netrukus išvardinsiu — neliko aiškių takoskyrų tarp atskirų verslų, tenka permąstyti esamus verslo modelius plačiąja prasme, keisti nusistovėjusį požiūrį į verslą.

išplėsti prekybos strategiją

Mums įprastas mąstymas, kad aš dirbu rinkoje X ir teikiu paslaugą Y, tampa pavojingas. Norėdamas augti ir išlikti konkurencingas, verslas turi nuolat ieškoti būdų, kaip išplėsti rinkos X ribas ir klientams pasiūlyti naują vertę.

Geriausi šaltiniai, skirti išplėsti jūsų tinklaraščių strategijas

Kaip šalia savo pagrindinio verslo užkurti naują, kuris, pageidautina, sukurtų sinergijas. Pavadinkime tai antrojo variklio užkūrimu.

  • Siekiame išlikti lyderiais, išnaudoti tolesnės rinkos plėtros teikiamas galimybes ir savo rinkos dalį apsaugoti nuo esamų ir naujų konkurentų.
  • Verslo strategija: laikas užkurti antrą variklį - Verslo žinios
  • Geriausi šaltiniai, skirti išplėsti savo tinklaraščių rašymo strategijas » Martech Zone
  • Dvejetainių opcionų likvidumo teikėjai
  • Rugsėjo 13 d.

Ne taip seniai kiekvienas verslas turėjo apibrėžtą rinką, joje rinkos žaidėjai konkuravo dėl tam tikro skaičiaus klientų. Šioje kovoje buvo aiškūs lyderiai ir pralaimėtojai, laimėdavo tie, kurie užimdavo didžiąją dalį rinkos ir pelno sektoriuje.

išplėsti prekybos strategiją

Kiekviename sektoriuje buvo maždaug po 6 žaidėjus, du iš jų — sparčiausiai augantys, didžiausią pelno dalį uždirbantys išplėsti prekybos strategiją. Savaime suprantama, kad naujam žaidėjui įeiti į tokią rinką buvo labai sunku: klientai pasidalinti, žinomumas sukurtas, vartotojų įpročiai susiformavę, žaidėjai puikiai žino taisykles.

Laimi tas, kas sugeba efektyviausiai panaudoti ribotus resursus. Gal galėtumėte konkrečiais pavyzdžiais iš konkrečių sektorių pailiustruoti savo įžvalgas?

išplėsti prekybos strategiją

Visiems pažįstamas pavyzdys —mobilusis ryšys. Tuomet kas gi iš esmės pasikeitė šiandien? Verslas atsidūrė neribotų išteklių pasaulyje. Per pastaruosius 20 metų verslų uždirbami pelnai tris kartus lenkė BVP augimą, o palūkanų normos niekada nebuvo tokios žemos.

išplėsti prekybos strategiją

Šiuo metu verslas kaip niekada turi palankias sąlygas surasti finansavimą gerai verslo idėjai. Dėl šios priežasties per pastaruosius penkerius metus registruojamų startuolių skaičius pasaulyje išaugo 10 kartų. Nebeliko aiškių ribų tarp sektorių, nėra iki galo aiškios žaidimo taisyklės.

Komisija pristato subalansuotos ir pažangios prekybos politikos iniciatyvas

Naujos galimybės gimsta daug greičiau, nei verslo gebėjimas jas perprasti ir pritaikyti. Kas tavo konkurentai? Pagal kokius kriterijus nustatyti žaidimo laimėtoją?

  • Man būtų nepatogu, jei aš jiems viešai nepadėkosiu.
  • Dėl eksporto plėtros ir skatinimo strategijos
  • Mūsų strategija - Novaturas
  • Kelių akcijų opcionai
  • GATS 4-ojo paslaugų teikimo būdo įsipareigojimai galiotų tik labai aukštos kvalifikacijos specialistams pavyzdžiui, asmenims, įgijusiems universiteto arba lygiavertės institucijos suteikiamą magistro kvalifikacinį laipsnį arba einantiems aukštas vadovaujamas pareigaskonkrečiu tikslu, ribotam laikotarpiui ir griežtai laikantis sąlygų, nustatytų valstybės, kurioje teikiama paslauga, nacionalinės teisės aktuose ir sutartyse, kurios atitinka tokius nacionalinės teisės aktus; pabrėžia, kad svarbu stebėti GATS 4-ojo paslaugų teikimo būdo paslaugų teikėjus, kad būtų išvengta piktnaudžiavimų ir darbuotojų iš trečiųjų šalių išnaudojimo; bet kokiu atveju prašo, kad į prekybos susitarimus būtų įtrauktos nuostatos, kuriomis išsaugoma užsienio paslaugų teikėjų teisinė prievolė laikytis ES ir valstybių narių socialinės apsaugos ir darbo teisės aktų;

Grįžkime prie ankstesnio  pavyzdžio ir pažvelkim kaip išsiplėtė mobilaus ryšio operatorių žaidimo aikštelė: interneto, televizijos paslaugų, elektronikos prekių  pardavimas, automobilių, būstų, kelionių draudimas, specializuoti sprendimai verslui, apmokėjimo už kitų tiekėjų paslaugas platforma Tai yra milžiniškas pokytis.

Organizacijos keičiasi iš esmės, nes verslo aplinka pasikeitė ir senas verslo modelis nebeveikia. Kas dar, išplėsti prekybos strategiją išteklių pertekliaus, griauna senas žaidimo taisykles?

išplėsti prekybos strategiją

Motyvacijos pokyčiai. Anksčiau verslo vertė priklausė nuo jo turimo materialaus turto darbo priemonės, įrengimai, pastatai, kt. Galimybės pradėti ir sparčiai užauginti naują verslą yra didesnės nei bet kada.

Sėkmės atveju verslininkas per kelerius metus, neturėdamas didelio investicinio sąjungininkų pasirinkimo strategijas, gali uždirbti milijonus.

Verslo strategija: laikas užkurti antrą variklį

Ir — technologinės galimybės, kurios atveria naujas verslo nišas. Pavyzdys: mobilaus ryšio tiekėjams naujos technologinės galimybės interneto sparta leido tapti televizijos paslaugų tiekėjais.

Tradicinę taksi rinką pasaulyje sugriovė mobili telefono aplikacija Uber, Lyft, Bolt, kt. Užsiminėte apie antrąjį verslo variklį, kas tai ir kaip jį užkurti? Iš esmės tai — nauja verslo kultūra. Verslas įeina į etapą, kuriame iš pirmo žvilgsnio rizikingi sprendimai ilgoje perspektyvoje gali tapti saugiausiais.

Esamoje organizacijoje, kuri jau turi įvaizdį, išteklius ir kompetencijas, nauja verslo kryptis gali plėtotis  greičiau ir efektyviau, nei naujo rinkos žaidėjo atveju.

Mobiliojo ryšio operatoriai tapo atsiskaitymų platformomis todėl, kad turi gebėjimus, tai yra patogu vartotojams ir iš to gali uždirbti pelną. Antrasis verslo variklis neleidžia verslams stagnuoti, suteikia įrankius mobilizuoti, įkvėpti darbuotojus, suteikti jiems savirealizacijos erdvės.

Sulig visu tuo verslas turi daugiau galimybių augti ir išlikti konkurencingas.