Diversifikacijos strategijos ir metodai

Konglomeratų įvairinimo strategijos pavyzdžiai

Paveikslėlis: 4. Pagrindinės strategijos Gynybos strategijas ir status quo palaikymą taip pat galima vadinti stabilumo strategijomis. Jų trūkumas yra tas, kad dinamiškai besikeičiančioje išorinėje aplinkoje organizacija atsisako naudotis naujomis galimybėmis ir neatsižvelgia į naujų grėsmių atsiradimą. Taigi galima teigti, kad stabilumo strategija yra veiksminga tik esant gana stabiliai išorinei aplinkai.

Susitelkimo į ribotą ar ypatingą galimybę strategija naudojama dalyvaujant stipriems konkurentams ir yra pagrįsta bet kurios specifinės organizacijos savybės ar aplinkos veiksnio stiprinimu ir naudojimu. Išėjimo strategija, dar vadinama mažinimo strategija, naudojama tada, kai kyla pavojus organizacijos išlikimui.

Linden of Liškiava

Tvirtai augimo strategijai priskiriama perspektyvi rinka ir siekiama padidinti organizacijos rinkos dalį ir arba ją užvaldyti. Prahaladas ir G. Hamelis: pagrindinės kompetencijos yra kolektyvinės organizacijos žinios, skirtos koordinuoti skirtingų tipų gamybos įgūdžius ir susieti kelis technologinius srautus. Pagrindinė kompetencija turėtų: suteikti įmonei galimybę įsiskverbti į rinką ir sėkmingai konkuruoti keliose rinkose; padidinti produkto vertę pirkėjo akyse, palyginti su konkuruojančiu kolega; turi savybių, kurių konkurentai negali atkurti.

Pagrindinės įmonės kompetencijos ir išskirtinumas padeda suprasti, kaip organizacija gali sukurti savybes, kurios suteikia jai puikių rezultatų, ir nustatyti, kur įmonė gali pritaikyti savo kompetencijas ir sugebėjimus. Apsvarstykite veiksnius, į kuriuos reikėtų atsižvelgti kuriant naujas pagrindines kompetencijas arba plėtojant esamas. Pirkėjų požiūris. Pirkėjai turėtų žinoti, kad įmonės kompetencija, galimybės ir produktai yra geresni už panašius konkurentų požymius, todėl kainuoja daugiau.

Didelis vaidmuo šiuo atveju skiriamas įmonės reputacijai. Konglomeratų įvairinimo strategijos pavyzdžiai kompetencijos turi būti unikalios įmonei ir turėti savybių, kurių konkurentai negali pakartoti. Šios kompetencijos neturėtų turėti padirbinių. Nuolatinis tobulinimas.

  1. Investicijų projektas - PPP Lietuva
  2. Augimo strategija: prasmė ir tipai
  3. Bnsf akcijų pasirinkimo sandoriai

Pagrindinės kompetencijos, produktai ir paslaugos turi būti nuolat tobulinami ir atnaujinami, kad įmonė liktų prieš konkurentus. Ypač svarbu atnaujinti procesus ir produktus. Konkurencinis pranašumas gali atsirasti sukūrus unikalų santykių su tiekėjais, platintojais, klientais ir net konkurentais tinklą. Jei skirtingų organizacijų pagrindinės kompetencijos papildo vienas kitą, tai yra papildo viena kitą, gali pasireikšti daugiklio efektas.

Organizacijos žinios.

2. Investicijų diversifikavimo strategija. Lietuvos energijos - Ignitis grupė

Kompetencijos grindžiamos organizacijos žiniomis ir įgūdžiais. Vadovai turi tobulinti žinių įgijimo būdus ir priemones. Pastaraisiais metais žinios buvo potencialiai galingas naujos vertės šaltinis. Stabilumo, augimo ir susitraukimo strategijos Stabilumo strategija - susitelkimas į esamas verslo kryptis ir jų palaikymas.

Augimo strategija - organizacijos didinimas, dažnai įsiskverbiant į naujas rinkas ir jas užvaldant augimo strategijos rūšis yra vertikali ir horizontali integracija, kuri visų pirma pasireiškia įsigyjant, jungiantis, įsigyjant ir kuriant bendras organizacijas.

Sumažinimo strategija naudojama tais atvejais, kai kyla pavojus organizacijos išlikimui įvairios pažymėtos strategijos yra: apsisukimo strategija - neefektyvaus išteklių naudojimo atmetimas ir naujos strategijos paieška; atskyrimo strategija - struktūrinio vieneto pardavimas ar jo paskirstymas nepriklausomai organizacijai; likvidavimo strategija - turto pardavimas.

Ansoff Vienas iš labiausiai paplitusių kitų galimų strateginių krypčių analizės modelių yra Ansoffo matrica, parodyta fig.

Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą

Ši matrica rodo galimas pagrindinių kompetencijų ir bendrų strategijų taikymo sritis. Yra keturios plačios alternatyvos: skverbtisį rinką - rinkos dalies didinimas senose rinkose naudojant esamus produktus; rinkos plėtra -įsiskverbimas į naujas rinkas ir naujus rinkos segmentus naudojant esamus produktus; produktų kūrimas -naujų produktų, skirtų senosioms rinkoms, kūrimas; įvairinimas -kuriant naujus produktus naujoms rinkoms aptarnauti.

konglomeratų įvairinimo strategijos pavyzdžiai tradeking skambučių galimybės

Ansoffo matrica vektoriaus augimo komponentai Skverbimąsi į rinką Pagrindinis rinkos skverbimosi strategijos tikslas yra padidinti rinkos dalį senose rinkose, kuriose yra esamų produktų. Konglomeratų įvairinimo strategijos pavyzdžiai reiškia, kad reikia sukurti priemones, skirtas stiprinti esamas pagrindines kompetencijas, arba kurti naujas.

Tokiomis priemonėmis siekiama pagerinti paslaugų kokybę arba produkto kokybę ir kartu pagerinti įmonės reputaciją, atskiriant ją nuo konkurentų. Ugdydami kompetenciją, galite sutelkti dėmesį į produktyvumo didinimą, kad išlaidos būtų mažesnės nei konkurentų išlaidos.

Skverbtis į brandžias ar nykstančias rinkas yra sunkiau nei skverbtis į augančias rinkas. Jei rinka išnyks, bendrovė gali tai apsvarstyti išėjimas iš rinkosir išteklių perkėlimas į pelningesnes rinkas.

Ką reiškia įvairinimo strategijos?

Jei įmonės rinkose yra prisotinimo požymių, įmonė gali ieškoti naujų būdų jai vystytis. Rinkos plėtra Rinkos konglomeratų įvairinimo strategijos pavyzdžiai apima įėjimą į naujas rinkas arba naujų senų rinkų segmentų pritraukimą naudojant esamus produktus. Pagrindas patekti į naujas rinkas yra esamų kompetencijų stiprinimas, taip pat naujų kompetencijų kūrimas. Norint įsiskverbti į naujus esamų rinkų segmentus, kartais reikia išsiugdyti naujas kompetencijas, kurios tenkintų specifinius pirkėjų poreikius šiuose segmentuose.

Internacionalizacija ir globalizacija yra puikus pavyzdys, kaip galima plėtoti esamas rinkas. Įsiskverbusi į tarptautines rinkas, įmonė turi sukurti naujų kompetencijų, kad galėtų sėkmingai susidoroti su kalbos ir kultūros problemomis, pardavimo problemomis ir kt.

Pagrindinė rizika, susijusi su patekimu į naują rinką, yra ta, kad įmonei gali trūkti praktikos ir patirties naujose rinkose. Produktų kūrimas Produktų kūrimas reiškia naujų produktų kūrimą esamoms rinkoms. Šios krypties, kaip ir ankstesnių, tikslas yra pritraukti naujų klientų, išlaikyti senus klientus ir padidinti rinkos dalį. Naujo produkto kūrimas gali vykti remiantis esamomis kompetencijomis arba gali reikėti sukurti naujus produktus tokių, kurių gali prireikti moksliniams tyrimams.

Produktų kūrimas turi savo privalumų, nes įmonė jau turi darbo su klientais patirties esamoje rinkoje. Šiandien, kai produkto gyvavimo laikas yra labai trumpas, jo plėtros galimybės tampa svarbia daugelio organizacijų strateginės krypties dalimi. Įvairinimas Diversifikacija - tai įmonės plėtra per naujus produktus ir naujas rinkas.

konglomeratų įvairinimo strategijos pavyzdžiai darbas iš namų faenza

Aplinkoje, kurioje šiandienos rinkos yra greitai prisotintos ir produkto gyvavimo ciklas matuojamas per trumpą laiką, diversifikacija yra gera alternatyva. Tai gali sukelti sinergiją ir išplisti riziką plečiant produktų portfelius ir rinkas.

Įvairinimas gali būti dviejų formų, atsižvelgiant į tai, kuo nauji produktai ir rinkos skiriasi nuo esamų. Perspektyvių rinkų tyrimas ir tarptautinės rinkodaros taktikos plėtojimas. Šiaurės Afrikos regiono potencialo nustatymas ir galimo konkurentų elgesio prognozavimas.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta.

konglomeratų įvairinimo strategijos pavyzdžiai prekybos gautinų sumų diskontavimo sistemos upsc

Naudokite žemiau esančią formą Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze studijuodami ir dirbdami, bus jums labai dėkingi. Panašūs dokumentai Tiriant rinkodaros strategijos esmę, jos komponentus ir tipus. Pagrindinės Europos automobilių rinkos plėtros tendencijos.

Japonijos ir Europos automobilių gamintojų augimo strategijos. Namų priežiūros technologijų rinkų ir jose veikiančių konkurentų tyrimas. Rinkos segmentavimo ir portfelio rinkodaros strategijų analizė. Makroekonominiai veiksniai, darantys įtaką profesionalios kosmetikos pramonei ir rinkai. Konkurentų, stipriųjų ir silpnųjų pusių analizė. Tikslų, strategijos ir rinkodaros derinio nustatymas.

Pardavimų prognozė ir konglomeratų įvairinimo strategijos pavyzdžiai įvertinimas. Konkurencinės padėties analizė ir strateginis įmonės veiklos planavimas Rusijos rinkoje.

Uosto agento funkcijos.

Diversifikacijos tipai

Sąnaudų optimizavimo strategija. Pagrindinių prekės ženklų svarstymas, šios įmonės prekės ženklo politikos įvertinimas. Rinkodaros tyrimų atlikimas ir finansavimas. Trumpojo ir ilgalaikio rinkodaros prognozavimas. Disneilendo rinkodaros strategija patekus į Europos rinką. Integruotų rinkodaros komunikacijų vertė įmonei.

Ką reiškia įvairi augimo strategija. Integruotos augimo ir įvairinimo strategijos

Įmonės išorinės ir vidinės aplinkos analizė. Pagrindiniai sėkmės veiksniai. Įmonės prekės ženklo pozicionavimo strategijos formavimo ypatumai, jos etapai ir su jais susiję sunkumai. Įmonės dabartinės padėties rinkoje nustatymas.