Augimo strategija: prasmė ir tipai

Konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė

Diversifikacijos strategija yra kapitalo padalijimas tarp objektų, siekiant sumažinti riziką Viena iš strateginio inovacijų planavimo sričių yra diversifikacijos strategijos pasirinkimas. Kalbama apie orientavimąsi daugiausia į antrines naujoves, t. Diversifikacija   - Tai yra naujų produktų išleidimas įmonei, naujų technologijų, naujų paslaugų, t.

Strateginis tikslus   Diversifikacija yra: įvedimas į pramonės šakas ir rinkas, turinčias dideles ilgalaikio augimo ir pelningumo perspektyvas priemokų segmentai, aukštųjų technologijų ekonomikos sektoriai ir kt. Diversifikacijos strategijos ir metodai Horizontalioji diversifikacija   daro prielaidą, kad įmonė įsisavina naujų produktų gamybą toje pačioje pramonės šakoje, kurioje ji veikė anksčiau.

Čia veikia principas sinergijos   remiantis tuo, kad jau pažįstamoje pramonėje jau pažįstamų technologijų naudojimas paprastai reiškia mažesnę riziką ir santaupas bendriesiems ištekliams.

Vetygalos atodanga prie Šventosios upės

Tai yra bendros gamybos technologijos, pardavimo kanalai, komunikacijos politika ir tikslinė rinka. Pagrindinis horizontalios diversifikacijos tikslas yra sustiprinti įmonės pozicijas pramonėje.

Vertikalus diversifikavimas Paprastai tai siejama su įsitraukimu į susijusias veiklos sritis, paprastai atsižvelgiant į įvairius gamybos ciklo etapus.

Augimo strategija: prasmė ir tipai Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie augimo strategijų reikšmę ir rūšis. Augimo strategijų reikšmė: Augimo strategija yra tokia, pagal kurią valdymo planai, kaip gamybos, rinkodaros, finansinių išteklių ir kt.

Klasikinis vertikalios diversifikacijos pavyzdys yra vertikaliai integruotos naftos kompanijos. Prieiga prie visų gamybos ciklo etapų - gamybos, rafinavimo, naftos chemijos produktų ir mažmeninės prekybos - jiems yra pati optimaliausia strategija siekiant sumažinti sąnaudas ir riziką. Integracija   arba konglomerato įvairinimas apima prieigą prie visiškai naujų pramonės šakų. Tai daroma norint pasiekti aukščiau minėtus klasikinius tikslus - sumažinti riziką dirbant vienoje pramonės šakoje.

Iki devintojo dešimtmečio pabaigos didžiausi TNC sudarė dešimtys o kartais ir šimtai vienetų, veikiančių įvairiose pramonės šakose. Tačiau nuo dešimtojo dešimtmečio vidurio. Daugelis TNC, turinčių didelę išteklių bazę, atsisako tokios daugybės veiklos sričių, nes tai labai apsunkina koordinavimo procesą, o sinergijos principas dažniausiai netenka galios. Bendrovė daro tą patį.

  1. Augimo strategija: prasmė ir tipai
  2. 6 geriausios mažos įmonės augimo strategijos
  3. Prekybos pinigų valdymo strategija
  4. Trumpas šių aprašymas: a.

Pagrindinė įmonės veikla yra prekyba ego. Iki m. Įmonės veiklos sričių išplėtimas yra puikus integracijos įvairinimo pavyzdys. Pagrindiniai diversifikacijos tikslai yra papildomų pajamų gavimas, tačiau svarbiausia yra stiprinti ryšius su tiksline vartotojų grupe, palaikyti nuolatinę klientų bazę ir skatinti novatorišką įmonės įvaizdį.

6 geriausios mažos įmonės augimo strategijos

Pavyzdžiui, sutvarkydama degalines prie įėjimo į prekybos centrus ir suteikdama papildomų nuolaidų apie 2 proc. Atsiskaitant specialia klubo kortele, įmonė skatina į parduotuvę ateinančius vartotojus papildyti degalų šiose stotyse. Tuo pačiu metu pravažiuojantys žmonės sustoja degalinėse ir automatiškai nusprendžia eiti į prekybos centrą. Apskritai vertikalaus diversifikavimo strategija labiau būdinga B2B sektoriaus įmonėms, ypač pirminiuose sektoriuose.

Pavyzdžiui, FMCG sektoriuje pasirinkimo sandorių aukšte san francisco pateisinamas vystymasis, pagrįstas sinergija per horizontalųjį įvairinimą.

Tarp pagrindinių diversifikavimo metodai   gali atskirti: 1 patentuotų technologijų ir produktų kūrimas, t. Taigi, vieno ar kito metodo pasirinkimas tampa svarbiausiu klausimu. Tai grindžiama ryšiu tarp rinkos, į kurią patenka įmonė, lygio ir susipažinimo su technologijomis, kurias ji diegs naujuose produktuose.

Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą

Sektoriuose, kuriuose yra daug žinių apie rinką ir technologijas, patraukliausias būdas diversifikuoti yra išplėsti savo gamybos bazę konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė tyrimų ir plėtros rezultatus bei įsigyjant licencijas, taip pat įsigyjant naujas firmas. Šių strategijų pasirinkimą lemia aukštas įmonės kompetencijos lygis naujose veiklos srityse ir atitinkamai susijęs su nedideliais struktūriniais įmonės verslo portfelio pokyčiais.

Įžengdama į mažiausiai pažįstamas sritis, įmonė gali susidurti su sunkumais prognozuodama būsimus rezultatus ir nenumatytais išorės veiksniais. Optimali strategija šiuo atveju yra laipsniškas kompetencijos kaupimas konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė rizikos kapitalo investicijas. Paprastai nervų stadijoje firma gali investuoti nereikšmingas lėšas į mažų firmų arba pramonės ir universitetų tyrimų centrų rizikos projektus.

Tai leidžia stebėti naujas technologijas, nuskaityti rinkos veiksnius, t. Kitame etape, atsižvelgiant į pradinių rizikos kapitalo investicijų pelningumą, galime kalbėti apie rizikos bendrovių įsigijimą, turinčius aukštų žinių apie naujas rinkas ir technologijas.

konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė

Sektoriuose, kur nėra žinių nei apie technologijas, nei apie rinką, optimaliausia strategija yra bendrų įmonių kūrimas. Tačiau dviejose ekstremaliose pozicijose bendros įmonės bus skirtingo pobūdžio. Tuo atveju, kai įmonė, kurios technologija yra naujo produkto produktas, patenka į visiškai nepažįstamas rinkas, sukuriama bendra įmonė su šioje rinkoje veikiančia įmone. Dažnai partneris yra pardavimo įmonė mažas ar didelis didmenininkaskuri teikia savo rinkos kanalus naujų produktų pardavimui.

Antrasis ribinis sektorius rodo situaciją, kai įmonė įvairina savo veiklą, naudodama visiškai naują technologiją jai pažįstamoje rinkoje. Esant tokiai situacijai, įmonė siekia arba sukurti bendrą įmonę su partneriu, turinčiu žinių apie naujas technologijas, arba įsigyti licenciją jos įgyvendinimui. Bendroji rekomendacija   yra toks: įmonei įžengus į naujas verslo sritis, į nepažįstamas rinkas, susiduriant su nepažįstamomis technologijomis, būtina investuoti į savo kompetencijos tobulinimą kuriant bendras įmones, įsigyjant licencijas ir finansuojant riziką.

Ir tik tada, kai įmonė taps pakankamai kompetentinga, turėtų investuoti į savo prekybos jūra sistema bazės plėtimą.

Augimo strategija: prasmė ir tipai

Pavyzdys Įdomus diversifikacijos pavyzdys yra įmonės strategija. Taigi pagrindinė užduotis buvo surasti partnerį, turintį žinių apie technologijas. Bendrovė nusprendė sukurti bendrą įmonę su įmone Alisonas   Spa, kuriame gaminami įvairių rūšių akiniai. Naujojoje kolekcijoje yra apie 40 modelių, kurie skirti tiek vyrams, tiek moterims. Kainų politika apima gana aukštą kainų lygį eurų už porą.

Bendrovė taip pat ketina parduoti akinius regos negalią turintiems žmonėms kaina apie — eurų. Diversifikacijos strategija.

Nors įmonė uždirba pelną dėl jau išvystytos pramonės augimo, diversifikacijos nereikia. Tačiau sulėtėjant augimui, įvairinimas tampa patrauklia priemone pagerinti įmonės perspektyvas. Diversifikacija taip pat įmanoma, jei įmonė turi technologinę pažangą, turi pagrindines kompetencijas ar išteklių bazę sėkmingai konkurencijai. Taigi diversifikacija interaktyvių brokerių galimybių analizė, jei: Susitraukia galimybės plėtoti dabartinį verslą Įvairovė atveria naujas galimybes Galite perduoti esamas galimybes kitoms pramonės šakoms, Susijusių pramonės šakų įvairinimas sumažina gamybos sąnaudas, Bendrovė turi finansinių ir organizacinių išteklių diversifikuoti.

Diversifikacijos strategija įgyvendinama, jei įmonės nebegali vystytis toje pačioje rinkoje su šiuo produktu šioje pramonėje. Taigi keičiasi visi 4 komponentai: rinka, pramonė, produktas, įmonės padėtis pramonėje. Plėtros strategiją sudaro 4 elementai Konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė veiklos sričių ir būdų, kaip patekti į naują industriją, pasirinkimas Našumo didinimas naujoje pramonėje Paversti strateginį derinimą ir kitus diversifikavimo privalumus konkurenciniu pranašumu Investicijų prioritetų nustatymas ir finansinių išteklių nukreipimas į perspektyviausius padalinius.

Šių užduočių sprendimas reikalauja susikaupimo, todėl įmonių vadovybė neturėtų užsiimti departamentų strategijos kūrimu ir įgyvendinimu.

Investicijų projektas - PPP Lietuva

Yra du pagrindiniai įvairinimo tipai - sujungti ir nesusieti. Susijusio diversifikavimo strategija reiškia reikšmingų strateginių atitikimų SS egzistavimą tarp į ją įtrauktų verslo sričių.

Pabrėžtos šios strateginės SS rungtynės: Rinkodara vienas klientas; bendri geografiniai regionai, platinimo kanalai, reklamos pastangos, tiekėjai; panašūs prekės ženklai, garantinis aptarnavimas ; Gamyba vienos gamybos patalpos; panašios technologijos, moksliniai tyrimai ir plėtra ; Vadyba vieningos vadybos ir mokymo sistemos, vadovai.

konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė

Susiję   žymi naują įmonės veiklos sritį, susijusią su esamomis verslo sritimis pavyzdžiui, gamybos, rinkodaros, logistikos ar technologijų srityse. Apribota diversifikacija yra naudinga, jei tarp įmonių vertės grandinių yra strateginių atitikčių, leidžiančių: Dalytis vertinga patirtimi, technologinėmis žiniomis, Suderinkite susijusią įmonių veiklą, kad sumažintumėte sąnaudas, Dalykitės prekės ženklais.

Diversifikuota įmonė, turinti strateginių atitikmenų ir vertės konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė sutapimo, duoda geresnių rezultatų, nei tie patys padaliniai būtų dirbę atskirai. Galimos dvi galimybės: Strategija centre   įvairinimas - grindžiamas papildomų galimybių paieškai ir naudojimu naujų produktų, įtrauktų į esamą verslą, gamybai. Tuo pačiu metu esama produkcija išlieka verslo centre, ir atsiranda nauja, atsižvelgiant į galimybes, kurias teikia išsivysčiusi rinka, naudojamos technologijos ar kitos įmonės funkcionavimo stipriosios pusės; Strategija horizontalus   diversifikacija - apima augimo galimybių paiešką esamoje rinkoje dėl naujų produktų, kuriems reikia naujų, kitokių nei naudojama, technologijų.

Vykdydama šią strategiją, įmonė turėtų sutelkti dėmesį į tokių technologiškai nesusijusių produktų, kurie pasinaudotų esamomis įmonės galimybėmis, gamybą, pavyzdžiui, tiekimo meistriškos japoniškos žvakidės. Kadangi naujas produktas turėtų būti orientuotas į pagrindinio produkto vartotoją, atsižvelgiant į jo savybes, jis turėtų būti derinamas su jau pagamintu produktu.

Svarbi šios strategijos konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė sąlyga yra išankstinis įmonės kompetencijos vertinimas gaminant naują produktą; Nesusiję diversifikacija yra nauja veiklos sritis, neturinti akivaizdaus ryšio su esamomis verslo sritimis: įmonė plečiasi gamindama technologiškai nesusijusius naujus produktus, kurie jau parduodami naujose rinkose.

Ką reiškia įvairinimo strategijos?

Konglomeratų konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė strategijos prasmė tokiai diversifikacijai, nebūtina pasirinkti SZH su strateginėmis atitikmenimis: kapitalas investuojamas į bet kurią pramonės šaką, kuri atrodo pelninga, patraukli. Tai yra viena iš sunkiausiai įgyvendinamų plėtros strategijų, nes sėkmingas jos įgyvendinimas priklauso nuo daugelio veiksnių, visų pirma, nuo esamų darbuotojų, o ypač vadovų, kompetencijos, sezoniškumo rinkos gyvenime, galimybės gauti reikiamas pinigų sumas ir kt.

Dažnai nesusiję su diversifikacija, pirmenybė teikiama veiklai, kuri garantuoja greitą finansinį augimą. Pagrindinis nesusijusio diversifikavimo strategijos pranašumas yra pagrįstas viso konglomerato rizikos sumažinimu.

Rizikos mažinimas yra susijęs su tuo, kad skirtingos pramonės šakos gali būti vienu metu skirtinguose pramonės gyvavimo ciklų etapuose. Vienų nuosmukį kompensuoja kilimas kitose. Viso konglomerato pelningumas labai priklauso nuo vadovybės branduolio sugebėjimo numatyti pramonės konjunktūros perspektyvas ir sugebėjimo pelningai valdyti konglomerato verslo portfelio komponentus, todėl aukščiausio lygio vadovai privalo turėti ypač aukštą specializuotą kvalifikaciją.

Kaip rodo praktika, bendro ekonominio nuosmukio laikotarpiais didžiausios šansai išlikti tokioms įmonių struktūroms kaip įmonių grupė susijusi diversifikacijatai yra, organizacijoms, kurių portfeliai turi reikšmingą strateginį atitikimą tarp atskirų verslo sričių.

Taip yra dėl to, kad, viena vertus, bendras ekonomikos nuosmukis neigiamai veikia beveik visas verslo sritis; kita vertus, tokiais atvejais prioritetu tampa išlaidų mažinimas, su kuriuo susijusios problemos gali būti geriau įveikiamos nei konglomeratai. Daugelis kompanijų kreipiasi į diversifikaciją, kai sukuria pranašesnius finansinius išteklius nei tie, kurie reikalingi norint išlaikyti konkurencinį pranašumą pradinėse verslo srityse.

konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė

Diversifikacija gali būti atliekama šiais būdais: A per vidaus kapitalo rinką. Diversifikacija per vidaus kapitalo rinką atlieka tas pačias funkcijas kaip ir akcijų rinka. Vidaus kapitalo rinkoje pagrindinė buveinė atlieka šiuos vaidmenis: Vykdo strateginio planavimo funkcijas, kurias sudaro korporacijos SZH portfelio nustatymas; Nustato finansinius tikslus ir stebi SZH veiklą; Bendrovės kapitalas yra vienas iš konkuruojančių SZH.

B restruktūrizavimas. Restruktūrizavimo strategija yra viena iš vidaus kapitalo rinkos strategijų rūšių. Skirtumas slypi pagrindinio biuro intervencijos į SZH veiksmus laipsnyje. Bendrovės, kurios buvo rekonstruojamos, paprastai buvo prastai valdomos kuriant ir plėtojant procesą.

konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė

Tikslas yra padėti jiems pagreitinti savo veiklą, pakeisti veiksmų eigą, sukurti naujas strategijas SZH lygiu ir įnešti į įmonę naujų finansinių ir technologinių išteklių. C specifinių menų perkėlimas tarp SZH. Tuo atveju, kai naudojama meno ar patirties perdavimo strategija, laikoma, kad nauja verslo rūšis yra siejama su egzistuojančiu SZH pavyzdžiui, gamybos, rinkodaros, tiekimo, tyrimų ir plėtros srityse. Paprastai naudojami tokių menų perkėlimai, kurie sumažina išlaidas diversifikuotoje įmonėje.

konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė

D funkcijų ar išteklių atskyrimas. Diversifikacija paskirstant išteklius yra įmanoma, jei egzistuoja didelis panašumas tarp vienos ar kelių svarbių esamų ir naujų SZH funkcijų. Išteklių paskirstymo tikslas yra realizuoti įmonės veiklos sinergiją, kai naudojamos bendros pramonės šakos, paskirstymo kanalai, reklamos, tyrimų ir plėtros priemonės ir kt. Taigi kiekvienoje SZH reikia mažiau investicijų, palyginti su autonominiu šios problemos sprendimu.

Priimdamas sprendimą dėl įmonės įvairinimo turėtų valdymo išlaidostokia kompanija. Bendrovė teikia pirmenybę susijęs įvairinimaskada: 1 - pagrindinius įmonės įgūdžius galima panaudoti įvairiose pramonės ir komercinėse situacijose, 2 - valdymo išlaidos neviršija verčių, reikalingų ištekliams paskirstyti ar menui perduoti.

Investicijų diversifikavimo strategijos pavyzdžiai

Kompanija teikia pirmenybę nesusijusi diversifikacija   jei 1 - pagrindinio SZH menas yra labai specializuotas ir jo negalima pritaikyti šone, 2 - valdymo išlaidos neviršija verčių, reikalingų vidaus rinkos strategijai įgyvendinti. Alternatyva diversifikacijai gali būti strateginio aljanso tarp dviejų ar daugiau bendrovių sukūrimas išlaidų, rizikos ir pelno srityje, susijęs su naujų verslo galimybių naudojimu pavyzdžiui, MTTP.

Tačiau yra rizika, kad partneriai galės naudotis pagrindinėmis technologijomis. Ankstesnis Dėmesys vienos rūšies verslui turi organizacinius, vadybinius ir strateginius pranašumus. Kol įmonė uždirba pelną dėl išsivysčiusios pramonės augimo, diversifikacijos nereikia: diversifikacija nėra strateginis tikslas.

Dinaminėje išorinėje aplinkoje diversifikacija tampa pagrindu pasiekti tam tikrą vidinio ir išorinio lankstumo lygį.

Šiuo atveju keičiasi konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė komponentai: rinka, produktas, pramonė ir įmonės padėtis pramonėje. Diversifikacija reiškia veiklos išplėtimą naujose srityse. Diversifikacijos strategija yra tinkama, jei: Sumažinamos galimybės plėtoti dabartinį verslą Atsivėrė naujos galimybės; Galite perduoti esamas galimybes kitoms pramonės šakoms; Mažėja gamybos sąnaudos; Yra išteklių įskaitant organizacinius. Sprendimas paįvairinti yra pagrįstas lūkesčiais ir prognozėmis.

Rengiant diversifikavimo strategiją, turi būti naudojami šie trys kriterijai: 1 pramonės patrauklumas; 2 patekimo į pramonę išlaidos; 3 papildomos naudos sinergijos efektas.

Pagrindinės diversifikacijos kryptys pateiktos fig. Konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė kriterijus yra SZH sąveikos principas. Pagrindinės diversifikavimo kryptys Nesusijusi diversifikacija   reiškia, kad nėra akivaizdaus ryšio tarp SZH ir esamų verslo sričių: įmonė plečiasi gamindama technologiškai nesusijusius produktus, kurie parduodami naujose rinkose.

  • Ką reiškia įvairinimo strategijos?
  • Teoriniai diversifikavimo strategijos pagrindai turėtų būti grindžiami įmonės istorija, jos produktu ir realių veiksmų galimybėmis išplėsti siūlomų prekių ir paslaugų asortimentą.
  • Namai HOA Diversifikacijos tipai ir kryptys.
  • Binarini opcion brokeriai
  • Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą

SZH pasirinkimas šiuo atveju atliekamas pagal šiuos kriterijus: Kapitalas investuojamas į patrauklią pramonės šaką, kurios pradinės išlaidos yra palyginti žemos; Pasirinktas SZH, kurio finansinis augimas yra spartus; Įgyvendinimas vyksta įsigyjant SZH, o ne kuriant; Nesusijusio diversifikavimo nereikia peržiūrėti tol, kol išlaikomas stabilus bendrovės pelno augimas. Taigi diversifikacija į nesusijusias pramonės šakas turi keletą pranašumų, įskaitant padidintą išorės lankstumą, santykinį konglomeratų įvairinimo strategijos prasmė stabilumą ir efektyviausią įmonės finansinių išteklių panaudojimą.

Nepaisant pranašumų, nesusijusio įvairinimo strategija yra viena iš sunkiausiai įgyvendinamų, nes sėkmingas jos įgyvendinimas priklauso nuo daugelio veiksnių, pavyzdžiui, konglomerato dydžio ir vyresniųjų vadovų kvalifikacijos. Be to, nesusijusi diversifikacija nesuteikia papildomų konkurencinių pranašumų. Susijusi diversifikacija - nauja įmonės veiklos sritis, susijusi su esamu SZH per strateginius susirašinėjimus vertės grandinės grandžių atitikmeniskurie lemia sinergijos efekto pasiekimą ir yra pagrindas formuojant ir naudojant konkurencinį pranašumą.

Skirkite šiuos dalykus strateginis atitikimas: Rinkodara vienas klientas, geografinės teritorijos, platinimo kanalai, reklamos pastangos, tiekėjai, prekių ženklai ; Gamyba vienetiniai gamybos pajėgumai, panašios technologijos, moksliniai tyrimai ir plėtra ; Valdymas vieningos vadybos ir mokymo sistemos.